A Câmara do Comércio e Indústria de Ponta Delgada – Associação Empresarial das Ilhas de São Miguel e de Santa Maria (CCIPD) reitera a sua profunda preocupação com os dados hoje divulgados pelo Serviço Regional de Estatística dos Açores (SREA), relativos à atividade turística de junho de 2026, que confirmam o nono mês consecutivo de diminuição homóloga das dormidas na Região, consolidando uma tendência prolongada de perda de competitividade do destino Açores.

Em junho, os Açores registaram 506,4 mil dormidas, correspondendo a uma redução homóloga de 3,8%, enquanto o número de hóspedes diminuiu 1,8%. No conjunto do primeiro semestre de 2026, a Região acumula uma quebra de 4,6% nas dormidas e de 3,6% nos hóspedes, confirmando que a atividade turística continua a perder dinamismo.

Particularmente preocupante continua a ser o comportamento do mercado nacional, que registou uma redução de 9,2% nas dormidas em junho e de 10,0% no conjunto do semestre. Também os mercados externos voltaram a apresentar uma evolução negativa (-1,9%), tal como já tinha acontecido em abril, evidenciando que o enfraquecimento da procura turística já não se limita ao mercado interno.

Os dados continuam igualmente a demonstrar a especial fragilidade do Alojamento Local, que voltou a registar uma quebra de 8,9% em junho e acumula uma redução de 9,8% desde o início do ano. Também São Miguel, principal destino turístico dos Açores e responsável por cerca de dois terços das dormidas da Região, mantém uma evolução negativa, com uma diminuição de 5,0% nas dormidas da hotelaria e alojamento local.

Ainda sobre o Alojamento Local importa referir que os dados dos proveitos deste tipo de alojamento continuam a não ser publicados pelo SREA.

Acresce que esta evolução ocorre num contexto em que o turismo nacional continua a crescer. Segundo os dados oficiais, Portugal registou um aumento de 0,7% nas dormidas em junho e de 1,3% no primeiro semestre, o que demonstra que a quebra observada nos Açores não acompanha a tendência nacional e exige uma reflexão séria sobre os fatores que estão a comprometer a competitividade do destino.

Para a Direção da CCIPD, os resultados hoje divulgados confirmam os alertas que tem vindo a fazer ao longo dos últimos meses. A redução da oferta aérea, a diminuição da concorrência entre companhias, o aumento do custo das viagens e a insuficiência da promoção internacional do destino estão hoje refletidos nos indicadores oficiais da atividade turística.

Ao fim de nove meses consecutivos de quebra, deixa de ser possível classificar esta evolução como uma simples oscilação conjuntural. Os Açores enfrentam uma tendência persistente de perda de competitividade que exige uma resposta estratégica imediata.

A CCIPD considera indispensável recentrar a política turística regional na recuperação da procura, através do reforço da conectividade aérea, da captação de novas rotas e operadores, do aumento do investimento na promoção externa e da adoção de medidas que reforcem a competitividade do destino Açores.
Adiar estas decisões apenas contribuirá para prolongar um ciclo de perda de procura, investimento e emprego, com impactos cada vez mais significativos para a economia regional.

Ponta Delgada, 31 de julho de 2026

A Direção

A Câmara do Comércio e Indústria de Ponta Delgada – Associação Empresarial das Ilhas de São Miguel e de Santa Maria (CCIPD) considera profundamente lamentável o comunicado ontem divulgado pelo Governo Regional, através da Secretaria Regional do Turismo, Mobilidade e Infraestruturas, sobre a evolução da atividade turística, que procura transmitir uma imagem de sucesso que não corresponde à realidade vivida diariamente pelas empresas do setor.

Os empresários açorianos conhecem bem a situação do turismo e não podem continuar a ser confrontados com análises parciais que ignoram deliberadamente uma parte significativa da informação disponível. O Governo não deve tratar os empresários como se não fossem capazes de interpretar os dados estatísticos, até porque estes fazem contabilidade diária.

O comunicado divulgado pelo Governo assenta exclusivamente no aumento dos proveitos da hotelaria tradicional, omitindo que o Serviço Regional de Estatística dos Açores (SREA) não divulga os proveitos do alojamento local. Esta omissão impede qualquer conclusão séria e honesta sobre a evolução das receitas do conjunto do setor turístico, que é negativa.

A realidade é que o alojamento local, que dispõe atualmente de um número de camas superior ao da hotelaria nos Açores, registou em maio uma quebra superior a 8% nas dormidas, acompanhada por uma diminuição do número de hóspedes e da taxa de ocupação. Ignorar este segmento e apresentar apenas os indicadores favoráveis da hotelaria constitui uma leitura incompleta e distorcida da realidade, que só pode ser propositada.

Mesmo admitindo o crescimento dos proveitos apenas da hotelaria tradicional, importa recordar que as empresas enfrentaram nos últimos anos aumentos muito expressivos dos custos salariais, resultantes da valorização das remunerações e da escassez de trabalhadores, bem como aumentos significativos dos custos de energia, transportes, bens alimentares, serviços e restantes fatores de produção, que são muito superiores ao aumento das receitas de uma parte do setor. O aumento parcial das receitas, por si só, não demonstra uma melhoria da situação económica das empresas nem compensa de modo nenhum o forte agravamento dos custos de exploração.

Acresce que os Açores continuam a registar uma quebra da procura turística. Entre janeiro e maio de 2026, a Região perdeu cerca de 22.000 hóspedes face ao período homólogo. Esta redução representa um impacto económico direto estimado em cerca de 24 milhões de euros e um impacto económico total de aproximadamente 32,5 milhões de euros na economia regional. Menos turistas significam menos consumo no alojamento, na restauração, no comércio, na animação turística, nos transportes, na agricultura, nas pescas e em dezenas de outras atividades económicas, traduzindo-se numa perda efetiva
de riqueza para os Açores que não pode ser desvalorizada nem apresentada como um sinal de sucesso. Ignorar esta realidade e procurar apresentar como positiva uma diminuição da procura turística constitui um exercício de comunicação política de mau gosto que em nada ajuda as empresas.

É difícil encontrar outro exemplo em que um governo procure normalizar uma perda continuada de turistas e apresente esse declínio como sinal de sucesso. O crescimento do valor acrescentado por turista deve ser um objetivo permanente, mas nunca pode servir para justificar a perda de visitantes, de competitividade e de atividade económica.

Os Açores não precisam de menos turistas. Precisam de mais turistas, de maior permanência média e de melhores acessibilidades. Precisam de recuperar companhias aéreas, captar novas rotas, reforçar a promoção externa e aumentar a concorrência entre operadores, à semelhança do que fazem os destinos concorrentes.

A CCIPD reafirma que o turismo sustentável não se constrói escondendo uma parte dos dados estatísticos. Constrói-se com rigor, transparência, competitividade, melhores acessibilidades, promoção eficaz e políticas públicas que permitam às empresas crescer, investir e criar emprego.
A CCIPD continuará a defender uma análise rigorosa, transparente e completa da realidade turística regional, baseada em todos os dados disponíveis. Os empresários açorianos merecem respeito, rigor e políticas públicas capazes de recuperar a competitividade do destino e de devolver confiança a um dos mais importantes setores da economia regional.

Ponta Delgada, 2 de julho de 2026
A Direção

Na sequência da resposta da Secretaria Regional da Saúde e Segurança Social ao ofício da Câmara do Comércio e Indústria de Ponta Delgada – Associação Empresarial das Ilhas de São Miguel e de Santa Maria (CCIPD) relativo à criação de um Portal da Transparência da Saúde dos Açores, a CCIPD procedeu a uma análise comparativa entre o Portal de Monitorização do Serviço Regional de Saúde (https://monitorizacao-srs.saude.azores.gov.pt/ )e o Portal da Transparência do Serviço Nacional de Saúde (https://transparencia.sns.gov.pt/ ).
Esta análise permite concluir que, embora o atual portal regional constitua um instrumento útil de monitorização da atividade assistencial, a sua abrangência permanece significativamente limitada quando comparada com as boas práticas de transparência existentes a nível nacional, conforme se pode verificar em detalhe na tabela em Anexo.
O Portal de Monitorização do SRS encontra-se essencialmente orientado para indicadores clínicos e assistenciais, disponibilizando informação relativa a consultas, cirurgias, internamentos, urgências e alguns indicadores de desempenho.
Contudo, continuam ausentes áreas fundamentais para uma verdadeira transparência do sistema de saúde, designadamente:

• Recursos humanos;
• Evolução dos gastos com pessoal;
• Despesa com medicamentos;
• Situação financeira das instituições;
• Dívidas a fornecedores;
• Prazos de pagamento;
• Transferências financeiras do Governo Regional;
• Execução orçamental;
• Comparação entre hospitais e unidades de saúde;
• Indicadores de produtividade e eficiência.
  

A CCIPD considera que a transparência do setor da saúde não se esgota na monitorização da atividade clínica, devendo igualmente abranger a gestão dos recursos humanos, a sustentabilidade financeira e o desempenho das instituições.

Neste sentido, a Câmara do Comércio e Indústria de Ponta Delgada apresentou à Secretaria Regional da Saúde um conjunto de propostas concretas destinadas a reforçar o atual portal, aproximando-o das melhores práticas nacionais e transformando-o numa verdadeira ferramenta de transparência, responsabilização e prestação de contas.

A CCIPD reconhece o trabalho já desenvolvido pelo Governo Regional nesta matéria, mas entende que o atual Portal de Monitorização do Serviço Regional de Saúde fica ainda aquém do necessário para assegurar uma gestão plenamente transparente do setor da saúde na Região Autónoma dos Açores.

Ponta Delgada, 1 de julho de 2026
A Direção

A Direção da Câmara do Comércio e Indústria de Ponta Delgada – Associação Empresarial das Ilhas de São Miguel e de Santa Maria (CCIPD) reitera a sua profunda preocupação com os dados hoje divulgados pelo Serviço Regional de Estatística dos Açores (SREA), relativos à atividade turística de maio de 2026, que confirmam o nono mês consecutivo de diminuição homóloga das dormidas na Região, consolidando um ciclo de perda de competitividade sobre a qual a CCIPD tem vindo a alertar desde o final do ano passado.
Em maio, os Açores registaram 448,7 mil dormidas, menos 2,2% do que no período homólogo. No acumulado dos primeiros cinco meses de 2026, a quebra ascende já a 5,6%, com uma redução de 4,9% no número de hóspedes. Estes resultados assumem especial gravidade quando comparados com a realidade nacional, onde, no mesmo mês, as dormidas cresceram 2,8%, demonstrando que o problema não resulta de uma quebra generalizada da procura turística.

A situação continua a ser particularmente preocupante no mercado nacional, tradicionalmente o principal mercado emissor para a Região. Em maio, as dormidas de residentes em Portugal diminuíram 11,0%, acumulando uma redução de 10,4% desde o início do ano.

Também São Miguel, principal destino turístico da Região e responsável por cerca de 70% das dormidas, continua a apresentar uma evolução negativa, situação que merece particular atenção pelo impacto que tem na economia regional. Paralelamente, o alojamento local mantém um desempenho muito preocupante, registando uma quebra homóloga de 8,1% em maio e uma redução acumulada de 11,8% desde o início do ano.

Para a CCIPD, estes resultados confirmam que os sucessivos alertas efetuados nos últimos meses estavam plenamente justificados. A redução da oferta aérea, a diminuição da concorrência entre companhias, o aumento do custo das ligações e a insuficiente promoção do destino estão hoje refletidos nos indicadores oficiais do turismo.

Ao fim de nove meses consecutivos de quebra, deixa de ser possível interpretar estes resultados como meras oscilações conjunturais. A CCIPD defende que é tempo de mudar de rumo. A Região necessita de uma estratégia mobilizadora que tenha como prioridades a recuperação da capacidade aérea perdida, a captação de novas rotas e operadores, o reforço do investimento promocional nos principais mercados emissores e uma atuação coordenada entre o Governo Regional, a VisitAzores, a ANA e as companhias aéreas.

Ignorar os sinais que os indicadores oficiais continuam a emitir apenas contribuirá para prolongar este ciclo de perda de competitividade, com consequências cada vez mais relevantes para as empresas, para o emprego e para a economia dos Açores.

Ponta Delgada, 30 de junho de 2026
A Direção

A Direção da Câmara de Comércio e Indústria de Ponta Delgada – Associação Empresarial de São Miguel e de Santa Maria, no cumprimento da sua missão de defesa dos legítimos interesses dos agentes económicos e do desenvolvimento sustentável da região, solicita a alteração de procedimentos da Direção Regional da Cultura (DRC), cuja postura sistematicamente dilatória, restritiva e tecnicamente por vezes infundada está a comprometer de forma grave a requalificação dos centros históricos dos concelhos desta região.
São recorrentes e documentados os casos em que projetos de reabilitação urbana — devidamente elaborados por arquitetos qualificados, aprovados ou em fase de aprovação pelas câmaras municipais e conformes com a legislação aplicável — se veem suspensos, bloqueados ou sucessivamente devolvidos por parte dos serviços da DRC, sem que às entidades promotoras, aos técnicos e aos municípios sejam apresentadas fundamentações claras, objetivas e juridicamente sustentadas. Em lugar de celeridade e cooperação institucional, impõe-se uma cultura burocrática de demora e de veto arbitrário que nada serve o interesse público.

As consequências desta situação são gravosas e multidimensionais:
o Imóveis de valor patrimonial permanecem em estado de abandono e ruína progressiva, quando poderiam ser objeto de intervenção imediata — o que representa, paradoxalmente, a maior ameaça à própria herança cultural que a DRC diz defender;
o Promotores privados e públicos veem os seus projetos de investimento inviabilizados por atrasos que se prolongam por meses ou anos, gerando prejuízos económicos avultados e desincentivando o investimento na região;
o O profissionalismo e a competência de arquitetos, engenheiros e técnicos de reconhecida idoneidade são publicamente questionados por pareceres que não assentam em critérios técnicos transparentes, objetivos e uniformes;
o A autoridade e a autonomia técnica das câmaras municipais são sistematicamente menosprezadas, numa sobreposição de competências que viola os princípios da subsidiariedade e da boa administração;
o A vitalidade económica, turística e social dos centros históricos é sacrificada em nome de uma interpretação rígida sobre o património, muitas vezes descontextualizada e desatualizada face às melhores práticas europeias de reabilitação urbana.

A CCIPD não pode aceitar que técnicos da Direção Regional da Cultura usem o seu estatuto funcional como instrumento de poder discricionário, impondo exigências sem significância, critérios subjetivos e deliberações sem fundamentação adequada. A proteção do património cultural é um desígnio que todos partilhamos — mas não pode ser invocada como pretexto para a paralisação do investimento, para o desrespeito pelos interlocutores institucionais e para a perpetuação da ruína daquilo que se pretende proteger.

Igualmente preocupante é a passividade do Governo Regional perante esta situação. A tutela política da DRC tem a responsabilidade de garantir que os serviços sob a sua dependência cumprem a sua missão com eficiência, transparência e respeito pelos demais intervenientes institucionais. A inércia do Governo Regional perante as reiteradas queixas de promotores, técnicos e autarquias configura uma cumplicidade que não pode continuar a ser ignorada.

Nestes termos, a CCIPD exige, de forma clara e inequívoca:
o A adoção imediata de prazos máximos vinculativos para a emissão de pareceres por parte da Direção Regional da Cultura, com mecanismos de deferimento tácito em caso de incumprimento;
o A publicação de critérios técnicos claros, objetivos e uniformes que orientem os promotores e os projetistas, eliminando a discricionariedade e a imprevisibilidade dos pareceres;
o A criação de um mecanismo de recurso ágil e independente para contestar pareceres desfavoráveis, com garantias de resposta tempestiva;
o A instauração de procedimentos de responsabilização funcional nos casos em que fique demonstrado o abuso do estatuto técnico ou a emissão de pareceres sem fundamentação adequada;
o A intervenção direta e imediata do Governo Regional no sentido de resolver o bloqueio sistémico que se verifica, através de uma reforma profunda da organização e dos procedimentos da DRC.

Os centros históricos da nossa região merecem ser reabilitados, não preservados na ruína. O desenvolvimento económico e a salvaguarda do património não são objetivos contraditórios — são, antes, indissociáveis. Pretendemos que a Direção Regional da Cultura e o Governo Regional o reconheçam e ajam em conformidade.

Ponta Delgada, 16 de junho de 2026
A Direção

A Direção da Câmara do Comércio e Indústria de Ponta Delgada reuniu recentemente com o Presidente do Conselho de Administração do Hospital do Divino Espírito Santo (HDES), com o objetivo de analisar a situação dos pagamentos a fornecedores e identificar soluções que permitam reforçar a previsibilidade financeira das empresas que asseguram o fornecimento de bens e serviços essenciais ao setor da saúde na Região Autónoma dos Açores.
Da reunião resultou um compromisso assumido pelo HDES no sentido de reduzir progressivamente os prazos médios de pagamento, estabelecendo-se como objetivo imediato que os pagamentos sejam efetuados a 120 dias e que nunca devem ser superiores a 180 dias. Foi igualmente transmitido que, ultrapassados os 120 dias, os fornecedores poderão proceder à cobrança dos respetivos juros de mora legalmente previstos.
Mais importante ainda, foi assumido pelo HDES o compromisso de, durante o próximo ano, prosseguir um esforço de convergência para um prazo máximo de pagamento de 90 dias. Este objetivo será apoiado pela implementação, atualmente em curso, de um novo sistema de gestão de informação, com especial incidência nas áreas da contratação, compras, aprovisionamento e gestão de inventários, permitindo reforçar o controlo operacional, a eficiência dos processos internos e a capacidade de gestão financeira da instituição.
A CCIPD regista positivamente este compromisso e reconhece o esforço que está a ser desenvolvido pela administração hospitalar para enfrentar uma situação financeira particularmente exigente. As empresas fornecedoras necessitam de previsibilidade, estabilidade e confiança para continuarem a assegurar o regular abastecimento de bens e serviços indispensáveis ao funcionamento do sistema de saúde.
Importa, contudo, recordar que o enquadramento legal europeu e nacional estabelece regras mais exigentes em matéria de pagamentos das entidades públicas. A Diretiva Europeia 2011/7/UE, relativa ao combate aos atrasos de pagamento nas transações comerciais, transposta para o ordenamento jurídico português através do Decreto-Lei n.º 62/2013, determina que as entidades públicas devem efetuar os seus pagamentos no prazo regra de 30 dias, admitindo-se excecionalmente prazos até 60 dias em situações devidamente justificadas. No caso das entidades prestadoras de cuidados de saúde, o prazo máximo legal mantém-se igualmente nos 60 dias.
Os pagamentos superiores a 90 dias constituem já um indicador relevante de incumprimento e são objeto de monitorização específica no âmbito da Lei dos Compromissos e dos Pagamentos em Atraso. A existência de dívida vencida para além
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deste período exige especial acompanhamento e transparência na gestão financeira das entidades públicas.
Neste contexto, a CCIPD considera que a transparência deve constituir um instrumento fundamental para reforçar a confiança dos cidadãos, dos fornecedores e dos agentes económicos. Por esse motivo, apela ao Governo Regional dos Açores para que promova a criação de um Portal da Transparência da Saúde dos Açores, inspirado no modelo nacional do Portal da Transparência do Serviço Nacional de Saúde (https://transparencia.sns.gov.pt), que disponibiliza informação pública sobre dívida, pagamentos em atraso, prazos médios de pagamento e outros indicadores de desempenho financeiro das instituições de saúde.
Uma ferramenta desta natureza permitiria acompanhar, de forma objetiva e regular, a evolução dos compromissos financeiros das entidades do Serviço Regional de Saúde, promovendo uma cultura de responsabilização, total transparência e de melhoria contínua da gestão pública, ao invés de situações menos claras que possam promover preferências de tratamento entre os prestadores e fornecedores de serviços.
A disponibilização pública destes indicadores representaria um importante avanço para a Região Autónoma dos Açores, reforçando a confiança entre as instituições públicas, os seus fornecedores e a sociedade em geral.
A CCIPD continuará a acompanhar este processo de forma construtiva e responsável, defendendo simultaneamente a sustentabilidade financeira das instituições públicas de saúde e a proteção das empresas que diariamente contribuem para o seu funcionamento e para a qualidade dos cuidados prestados aos açorianos.
Ponta Delgada, 18 de junho de 2026
A Direção

A Direção da Câmara do Comércio e Indústria de Ponta Delgada – Associação Empresarial das Ilhas de São Miguel e de Santa Maria (CCIPD) considera que a crescente relevância económica e reputacional da Marca Açores torna indispensável o reforço dos mecanismos de fiscalização associados à sua utilização.

Ao longo dos últimos anos, a Marca Açores afirmou-se como um importante instrumento de valorização da produção regional, contribuindo para a diferenciação dos produtos e serviços açorianos, para o reforço da confiança dos consumidores e para a promoção da economia regional dentro e fora dos Açores.

Precisamente por essa importância estratégica, importa assegurar que a utilização da marca decorre em absoluto cumprimento dos requisitos estabelecidos, garantindo que todos os operadores atuam em condições de igualdade, transparência e rigor.

Neste contexto, a CCIPD entende que devem ser reforçados os mecanismos de controlo e auditoria, não apenas relativamente ao cumprimento dos critérios de certificação, mas também quanto às quantidades de produtos comercializados ao abrigo da Marca Açores, assegurando a existência de adequada rastreabilidade e correspondência entre a produção efetivamente certificada e os volumes colocados no mercado.

A credibilidade de qualquer sistema de certificação assenta na confiança. Essa confiança exige regras claras, fiscalização efetiva e capacidade de verificação. A proteção da Marca Açores é, acima de tudo, a proteção das empresas que diariamente investem na qualidade, na autenticidade e na valorização dos produtos e serviços da Região.

A Direção da CCIPD considera que o reforço da fiscalização deve ser encarado como uma medida de valorização da própria Marca Açores e de defesa dos interesses das empresas certificadas, contribuindo para preservar o prestígio e a reputação de um ativo estratégico para a economia açoriana.

Num momento em que se procura aumentar a notoriedade da produção regional nos mercados nacionais e internacionais, é fundamental garantir que a confiança associada à Marca Açores permanece inquestionável.

Ponta Delgada, 12 de junho de 2026

A Direção

Domingo fazes o anunciado último voo para os Açores. Bem que alertamos que não era chantagem, mas para levar a sério. Durante mais de uma década, os Açores viveram um dos períodos mais transformadores da sua história recente. O turismo cresceu, a economia ganhou escala, milhares de famílias viram os seus rendimentos aumentar e o tecido empresarial encontrou novas oportunidades.
E muito desse caminho foi feito, sem dúvida nenhuma, com a Ryanair.
A presença da maior companhia aérea da Europa não trouxe apenas passageiros. Trouxe visibilidade internacional, competitividade de preços, acesso a novos mercados e, sobretudo, confiança. Confiança para investir. Confiança para crescer. Confiança para acreditar que os Açores podiam afirmar-se como um destino turístico de referência.
Foi com essa confiança que nasceu e se consolidou o Alojamento Local, permitindo a milhares de famílias gerar rendimento, reabilitar património e valorizar os nossos centros urbanos. Foi com essa confiança que a hotelaria cresceu, criando emprego qualificado, pagando impostos e elevando a qualidade da oferta. Foi com essa confiança que dezenas de setores — restauração, rent-a-car, animação turística, comércio, agricultura, pescas e serviços — beneficiaram de um efeito multiplicador que transformou a nossa economia.
Hoje, tudo isso está em causa.
A saída da Ryanair não é apenas a saída de uma companhia aérea. É a perda de um motor económico. É a perda de competitividade. É o risco real de regressarmos a um modelo de dependência de companhias de bandeira, com preços mais elevados, menor oferta e forte sazonalidade.
Os números são claros. A Ryanair transportava mais de 100 mil turistas por ano para os Açores (mesmo quando já não tinha base em Ponta Delgada), sendo responsável por quase 10% das dormidas turísticas e por um impacto económico total que pode ultrapassar os 160 milhões de euros anuais, conforme esta associação empresarial apurou e divulgou.
A sua saída poderá significar uma estagnação do PIB regional, anulando grande parte do crescimento económico esperado.
Não estamos a falar de teoria. Estamos a falar de empregos. De empresas. De famílias.
E o mais grave é que esta crise era totalmente evitável.
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O Governo Regional falhou naquilo que é essencial — acessibilidades e promoção. Falhou na antecipação. Falhou na estratégia. Falhou na gestão de um setor que representa cerca de 20% do PIB regional e que é hoje o maior motor da nossa economia.
Enquanto outras regiões, como a Madeira, planeiam, investem e negoceiam de forma profissional, garantindo crescimento sustentado e competitividade internacional (a mesma Ryanair que sai dos Açores entra na Madeira, onde já existe a Easy Jet), os Açores ficaram para trás — presos a decisões erradas, a falta de visão e a uma governação desarticulada.
Hoje, estamos a pagar esse elevado preço.
A ausência de um plano credível de substituição da companhia, a incapacidade de diversificar companhias aéreas e a falta de liderança política deixaram os Açores vulneráveis, dependentes e expostos.
Por isso, este comunicado tem dois objetivos claros. Primeiro, agradecer. Agradecer à Ryanair pelo papel determinante que teve na transformação económica dos Açores. Pelo emprego que ajudou a criar. Pelo investimento que gerou. Pela projeção internacional que nos deu. Segundo, alertar. Alertar que o que está em causa não é apenas o presente — é o futuro da nossa economia.
Os Açores não podem continuar a viver do acaso. Precisam de estratégia. Precisam de profissionalismo. Precisam de liderança.
E precisam, com urgência, de um Governo que ouça, que compreenda e que aja. Porque falhar no turismo é falhar na economia. E falhar na economia é falhar com os açorianos.
Esperamos voltar a contar com a Ryanair num futuro não muito distante…
27 de março de 2026
A Direção

Os dados divulgados pelo Serviço Regional de Estatística dos Açores (SREA) relativos a janeiro de 2026 confirmam um cenário preocupante para o setor do turismo na Região, evidenciando um decréscimo relevante de hóspedes e dormidas face ao período homólogo. Estes resultados reforçam sinais de agravamento da sazonalidade no inverno IATA 2025/26, num contexto em que outras regiões com características semelhantes, como a Madeira, apresentam trajetórias distintas.
Em janeiro de 2026, os Açores registaram em alojamentos turísticos (hotelaria, alojamento local e turismo no espaço rural) um decréscimo homólogo de -9,9% nas dormidas e uma estada média de 2,73 noites. No conjunto dos estabelecimentos, a hotelaria apresentou a menor quebra face a janeiro de 2025, -3,8%, enquanto o alojamento local registou -18,9%, e o turismo no espaço rural -20,5% das dormidas.
Considerando apenas a hotelaria e o alojamento local, São Miguel — que concentra cerca de 70,8% do total regional nestas duas tipologias — registou uma variação homóloga negativa de -11,2%, distribuída por -3,5% na hotelaria e -23,2% das dormidas no alojamento local.
Quando analisada a evolução do setor no inverno IATA e quando comparado o número de hóspedes na hotelaria tradicional e no alojamento local, no período do Inverno IATA 2025/26 até final de janeiro, verifica-se que este período regista 146.227 hóspedes, face a 154.088 no período homólogo de 2024/25. Esta diferença corresponde a uma redução de 7.861 hóspedes (-5,1%).
Em termos económicos, assumindo uma despesa média por turista atualizada de 1.036€, esta quebra traduz-se numa perda estimada de cerca de 8,1 milhões de euros de impacto direto. Aplicando o multiplicador económico do setor na RAA (1,35), o impacto total (direto, indireto e induzido) ascende a aproximadamente 11 milhões de euros.
Em termos de contributo para o PIB regional (VAB), a redução estimada situa-se em cerca de 6 milhões de euros, apenas nestes três meses.
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Perante este cenário, as preocupações da CCIPD tornam-se cada vez mais relevantes e importa centrar o debate nas medidas estruturais necessárias ao combate à sazonalidade, que continua a ser o principal desafio estratégico do turismo açoriano.
O inverno turístico não pode ser preparado de forma reativa. Deve começar a ser vendido antes do término do verão IATA, e a sua estruturação deve ser planeada com, pelo menos, um ano de antecedência, envolvendo todos os agentes da cadeia de valor.
O combate eficaz à sazonalidade exige uma abordagem baseada em dados e segmentação de mercados. É fundamental identificar e priorizar os mercados com ligações aéreas diretas durante o inverno, como é o caso do mercado Nacional, Estados Unidos da América e Canadá, bem como aqueles que, mesmo não dispondo de ligações diretas, demonstram potencial de crescimento sustentado nesta época do ano, como é o caso da Alemanha, França e alguns países da Europa de Leste.
Neste contexto, a promoção do destino deve evoluir para um modelo mais orientado para conversão e vendas efetivas. A CCIPD defende que uma parte significativa do investimento na promoção deve ser direcionado para:

• Campanhas digitais integradas e transversais a todas as ilhas;
• Promoção específica da época baixa (outubro a março);
• Envolvimento estruturado das companhias aéreas que operam no inverno IATA;
• Criação de plataforma agregadora que integre a generalidade da oferta regional (hotelaria, alojamento local, TER, rent-a-car e animação turística).
  

A CCIPD entende que os resultados agora divulgados devem constituir um ponto de inflexão na estratégia promocional do destino. O setor necessita de uma abordagem mais antecipada, segmentada e orientada por métricas de desempenho, assegurando maior resiliência nos meses de menor procura e sustentabilidade no crescimento global do turismo açoriano.
Direção
Ponta Delgada, 3 de março de 2026